我国高科技企业高绩效人力资源管理实践研究_南湖大山农业网

我国高科技企业高绩效人力资源管理实践研究

时间:2019-03-04 02:48:45 来源:南湖大山必赢亚洲 作者:匿名
  

我国高科技企业高绩效人力资源管理实践研究

作者:未知

摘要:高性能人力资源管理系统是现代人力资源管理领域的一个重要课题。如何解决人力资源的科学管理,构建高效的人力资源管理体系,对高新技术产业的发展尤为重要。本文探讨了高新技术企业人力资源管理系统的特点,为高科技企业科学实施高绩效人力资源管理实践,提升组织绩效提供参考。

关键词:高新技术企业;高性能;人力资源管理

在当今社会,随着科学技术的发展和组织管理体制的完善,人力资源管理在企业经营中发挥着重要作用,甚至成为企业可持续发展的重要因素。大多数研究人员认为,高绩效的人力资源实践是企业决策过程中的首要任务,也是组织实现可持续活力的基本渠道。高科技企业是当今世界发展最快的企业。在高科技企业中,人力资源成为产业发展活动中需要关注的关键因素。如何解决人力资源的科学管理,构建完整的人力资源管理系统,对高新技术产业的发展尤为重要。

一,高效的人力资源管理系统理论

国内外许多学者普遍认为组织中存在高效的人力资源管理系统,这种有效的管理实践适用于任何组织,这种人力资源管理模式促进了业务绩效的增长。高绩效人力资源实践通过组织环境,人才交流和行动机制的互动促进企业产品创新和销售增长。与此同时,许多学者分析了不同人力资源管理实践对企业绩效的不同影响,并试图确定最有效的高绩效人力资源管理实践的特征。因此,公司的高绩效人力资源管理系统应该是一个完整的系统,以企业创新为根本目标,形成一个高效的流通体系。

二是高新技术企业人力资源管理的特点和高绩效人力资源

模式

1.高科技产业要实现可持续发展。从本质上讲,它依赖于挖掘行业的独特资源。其中最重要的是人力资源的管理和开发。在高科技企业的发展中,人才是最根本的因素。如何管理行业内的高科技人才是人力资源管理发展中必须关注的关键问题。与一般企业相比,高科技企业的人力资源活动具有鲜明的特色。管理对象发生了很大的变化。企业人力资源管理的关键在于如何管理和配置知识型员工。这要求高科技产业创造高绩效的人力资源管理系统,以适用于自身人力资源的合理开发,要求他们不断将人力资源转化为适当的产品,先进技术,积极的文化资产和其他资产,从而改善组织性能。发展。

2.高科技企业高效人力资源管理创新模式研究

高科技企业员工具有一定的技能和社会地位,因此他们更注重生命的价值和鄙视权威。因此,传统的管理模式及其特点产生了很多矛盾。要解决这一矛盾,企业需要在企业管理的其他方面采取不同的管理模式和实践,积极寻求高新技术产业人力资源管理的新思路。张兴和王润霄(2006)创造性地提出了高新技术产业管理的ISN模型,要求建立以项目为中心的结构,营造开放的工作氛围,从过程管理转向节点管理。左杜楷,老汉生(2002)提出,高科技企业的知识型员工具有较高的自主权,明确的价值观和对制度权威的蔑视。因此,企业应重视人力资本投资,扩大人力资源价值转换空间。由于高科技的动态性,组织经营者应高度重视知识型员工的培训和管理。陶湘南,金光(2006)认为,管理的目标是提高组织的学习能力。组织可以在规划中适当降低组织的中间管理水平,使组织结构更加平坦。同时,应建立广泛的内部信息沟通机制,促进组织内部的有效沟通;同时,加强服务领导。管理者应树立组织的核心文化和经营理念,引导每个人对组织发展有共同的愿景,并鼓励员工有效地完成工作任务。三是高科技企业高绩效人力资源管理的实践路径

1.建立科学有效的绩效管理模式

高新技术企业要形成高效的人力资源体系,应高度整合企业发展战略和绩效管理机制,及时发现战略变化情况,及时更新绩效管理机制。方式,全面提升企业内各部门对高绩效人力资源的参与。资源管理的热情最终构成了一个更科学,更全面的系统。绩效考核指标的设计应与定量和定性相结合。评估指标的设计应该是可量化的,对于难以量化的指标,可以使用多维评估技术进一步确保评估结果的有效性。此外,为了确保员工对绩效考核结果的认可,企业应注意人力资源部门与员工之间的双向沟通??,及时获得员工的反馈。

2.完善绩效导向的激励薪酬模型

知识型员工与高科技企业的传统员工存在很大差异,传统的薪酬模式还不够。因此,企业应采用绩效导向和激励性的薪酬体系来激发知识型员工的积极性。公司必须关注短期加薪,以及员工持股计划和股票期权等各种长期激励措施。同时,激励薪酬制度还必须注意薪酬的多样性。除了物质激励,员工的内部需求可以通过多种方式得到满足,包括为员工提供灵活的工作时间,并允许部门制定灵活的工作程序。通过建立这种激励薪酬体系,实现高技术企业员工人力资本价值,提升企业核心竞争力。

3,加强与企业发展相适应的人才引进机制建设

在技??术创新浪潮下,高科技企业不仅在市场上竞争激烈,而且在人才的数量和质量上也在竞争。高新技术企业应建立人才引进机制,将符合企业发展的人才引入企业经验管理过程,构建优秀人才招聘体系。企业应根据自身发展目标明确定位人才引进的原则和方向,有效整合企业战略和人力资源管理要素,确定人才引进的方法和培养机制,形成配套的发展和评价体系。同时,高新技术企业引进机制的建设过程必须具备配套的人才评价体系。通过评估等手段,高新技术企业可以进一步明确人才的素质和能力水平,促进人力资源管理。该系统进一步优化以形成高性能人力资源。管理系统。本文提出的路径考虑了中国的情况和高科技企业的特点。高新技术企业的高绩效人力资源管理实践路径具有现实意义,希望对实际的人力资源管理实践起到一定的参考作用。

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